Palestras e Workshops | Práxis Treinamentos

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O Dia que Entendi que Agora Era PCD

Acidente de trabalho, reabilitação, capacitismo e a reconstrução de uma trajetória

Nesta palestra, Cleber Iantzen compartilha uma história real marcada por acidente de trabalho, reabilitação profissional, dificuldades financeiras, preconceito e reconstrução da vida profissional. A partir da própria experiência, a palestra propõe uma reflexão sobre os impactos que um acidente de trabalho pode causar não apenas ao trabalhador, mas também à sua família, além de abordar o capacitismo e os desafios enfrentados por pessoas com deficiência no retorno ao mercado de trabalho. Com uma abordagem humana e direta, o conteúdo reforça a importância da prevenção, do respeito, da inclusão e da valorização da capacidade profissional. Mais do que uma história de superação, é um convite para refletir sobre escolhas, oportunidades e sobre a forma como enxergamos as pessoas com deficiência. “A deficiência passou a fazer parte da minha história, mas nunca teve o direito de escrever a história inteira.” Cleber Iantzen

O que será abordado

Acidente de trabalho e suas consequências
Impactos do acidente na vida do trabalhador e da família
Falhas de procedimento, pressa, cansaço e prevenção
Hospitalização, cirurgias e processo de recuperação
Dependência do INSS e dificuldades durante o afastamento
Reabilitação Profissional e retorno ao mercado de trabalho
O momento de compreender a condição de pessoa com deficiência
Capacitismo e preconceito no ambiente profissional
Deficiência não é sinônimo de incapacidade
Respeito às diferentes profissões e valorização das competências
Qualificação profissional como caminho de reconstrução
Oportunidade, inclusão e crescimento profissional
Importância da segurança do trabalho e do cumprimento de procedimentos
Responsabilidade individual e coletiva na prevenção de acidentes
Respeito, inclusão e mudança de olhar sobre a pessoa com deficiência
Reconstrução da trajetória profissional após um acidente
Reflexão sobre escolhas, oportunidades e recomeços

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RESILIÊNCIA EM TEMPOS DE EXTREMOS

Preparação, prevenção e comportamento diante de situações adversas.

Palestra voltada ao desenvolvimento da resiliência diante de situações adversas, com foco em prevenção, percepção de riscos, preparação e tomada de decisão. O conteúdo aborda eventos climáticos extremos, comportamento em emergências e a importância da preparação individual, familiar, profissional e coletiva. A proposta é mostrar, de forma prática e acessível, como informação, planejamento e atitudes corretas podem reduzir riscos e melhorar a resposta diante de situações críticas.

O que será abordado

Resiliência aplicada à vida pessoal, profissional e coletiva
Percepção de riscos e prevenção
Eventos climáticos extremos e seus principais impactos
Chuvas intensas, enchentes, vendavais, tempestades e raios
Comportamento humano diante de situações críticas
Tomada de decisão sob pressão
Preparação individual, familiar e profissional
Comunicação e uso de informações oficiais em emergências
Medidas práticas para reduzir riscos antes, durante e após eventos adversos
Importância do planejamento e da preparação preventiva
Papel das empresas, equipes e comunidades na construção da resiliência
Lições aprendidas com grandes eventos extremos no Rio Grande do Sul

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Quando Tudo Sai do Plano

Como agir, decidir e manter o controle em situações de emergência

Em uma emergência, quase nunca existe um cenário perfeito. Informações podem faltar, a pressão aumenta, as pessoas ficam nervosas e decisões precisam ser tomadas em pouco tempo. A palestra “Quando Tudo Sai do Plano” aborda, de forma prática e acessível, como agir diante de situações inesperadas, unindo conceitos de primeiros socorros, segurança do trabalho, salvamento e gestão de riscos. O foco está na percepção de perigos, comunicação em momentos críticos, tomada de decisão, controle emocional e preparação para responder com mais segurança quando o planejamento precisa ser adaptado à realidade.

O que será abordado

Percepção de riscos em situações inesperadas
Tomada de decisão sob pressão
Comunicação em momentos críticos
Controle emocional durante emergências
Primeiros socorros e resposta inicial
Segurança do trabalho aplicada a situações reais
Salvamento e atuação segura diante do risco
Gestão de riscos e prioridades de resposta
Liderança prática em cenários de pressão
Erros comuns que agravam uma emergência
Importância do planejamento e dos procedimentos
Adaptação quando o plano original deixa de funcionar
Preparação individual e coletiva para emergências
A importância dos primeiros minutos de resposta

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O Perigo Mora no Hábito

Quando a rotina faz o risco parecer normal

Com o passar do tempo, a rotina pode fazer com que riscos deixem de ser percebidos. Atalhos, excesso de confiança, distrações e pequenos desvios começam a parecer normais até que uma situação insegura se transforme em acidente. A palestra “O Perigo Mora no Hábito” propõe uma reflexão prática sobre comportamento, percepção de riscos e prevenção no ambiente de trabalho. De forma acessível, aborda como hábitos, decisões e atitudes do dia a dia influenciam diretamente a segurança, reforçando a importância da atenção, do uso correto dos EPIs, da comunicação e da responsabilidade coletiva para evitar acidentes.

O que será abordado

Percepção de riscos no ambiente de trabalho
Como a rotina pode reduzir a atenção aos perigos
Excesso de confiança e sensação de controle
Normalização de desvios e comportamentos inseguros
Atalhos, improvisos e escolhas aparentemente inofensivas
Uso correto e consciente dos EPIs
Distração, pressa e fadiga no trabalho
Quase-acidentes como sinais de alerta
Comunicação de riscos e condições inseguras
Responsabilidade individual e coletiva
Influência dos hábitos na prevenção de acidentes
Mudança de comportamento e cultura de segurança
Importância dos procedimentos e das boas práticas
Como transformar prevenção em hábito diário

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O Poder de Dizer Não

Quando parar também é uma atitude de segurança.

A palestra “O Poder de Dizer Não” aborda a importância de reconhecer situações inseguras e ter postura para interromper, questionar ou recusar uma atividade quando houver risco. De forma prática, mostra como a pressão, a pressa, o medo de desagradar, o excesso de confiança e hábitos antigos podem levar pessoas a aceitar condições que não deveriam ser normalizadas. A proposta é estimular uma cultura em que segurança também significa saber parar, pedir orientação, comunicar um risco e tomar decisões responsáveis antes que um desvio se transforme em acidente.

O que será abordado

Percepção de risco no ambiente de trabalho
O medo de dizer “não” e suas consequências
Pressão por produtividade e decisões inseguras
Pressa, improvisos e atalhos operacionais
Excesso de confiança e normalização do desvio
Comunicação de riscos e condições inseguras
Direito de interromper uma atividade diante de perigo
Responsabilidade individual e coletiva pela segurança
O papel da liderança na construção de um ambiente seguro
Como questionar uma orientação sem gerar conflito
A importância de pedir ajuda ou esclarecimento
Quase acidentes como sinais de alerta
Atitudes preventivas antes que o acidente aconteça
Construção de uma cultura de segurança baseada em respeito e responsabilidade

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Liderar Também é Questionar

Como romper com o “sempre foi assim” sem transformar mudança em conflito

Nem todo profissional considerado “difícil” é um problema para a equipe. Muitas vezes, ele é justamente quem percebe aquilo que se tornou normal aos olhos de todos. A palestra “Liderar Também é Questionar” aborda a relação entre liderança, resistência à mudança, comunicação, processos e cultura organizacional. Parte de uma situação comum nas empresas: alguém questiona um procedimento, aponta uma falha ou propõe uma forma diferente de trabalhar e encontra como resposta o conhecido “sempre foi assim”. A discussão não coloca quem questiona automaticamente como certo. Pelo contrário: mostra que mudança também exige responsabilidade, capacidade de ouvir, fundamentação e disposição para rever ideias. Da mesma forma, liderar não significa impedir discordâncias, mas criar condições para que elas aconteçam de maneira profissional. A palestra convida líderes e equipes a diferenciarem crítica técnica de confronto pessoal, autoridade de autoritarismo, experiência de resistência à mudança e procedimento de burocracia desnecessária. O objetivo é desenvolver ambientes em que pessoas possam questionar, contribuir e melhorar processos sem transformar cada divergência em conflito.

O que será abordado

O perigo do “sempre foi assim”
Por que pessoas que questionam acabam recebendo o rótulo de “difíceis”
Liderança e segurança psicológica para discordar
Questionar uma ideia não é questionar a autoridade de alguém
A diferença entre resistência, crítica e insubordinação
Quando a experiência ajuda e quando ela impede a mudança
Como receber uma crítica sem transformar o assunto em algo pessoal
Como discordar sem criar um conflito desnecessário
Crítica técnica versus ataque pessoal
O papel do líder diante de opiniões diferentes
Quando o ego começa a interferir nos processos
Procedimentos não devem ser instrumentos de poder
Conhecimento individual versus conhecimento institucional
Por que processos não podem depender apenas de “quem sabe fazer”
Transformando experiência em padrão, registro e procedimento
A importância de ouvir quem executa o trabalho
Como identificar melhorias propostas pela própria equipe
Mudança sem imposição
Como apresentar uma proposta de melhoria de forma fundamentada
O direito de questionar e a responsabilidade de argumentar
Líderes que não precisam ser os donos de todas as respostas
Como construir uma equipe que aprende com os próprios erros
Cultura de melhoria contínua na prática
Da improvisação recorrente para processos organizados
Quando o profissional “difícil” pode estar revelando um problema da organização